有很多潤滑油代理商都會擔心這一問題：給員工培訓各種技能后，員工會不會另謀高就，事實上，培訓會增加員工對企業的信心，認為企業是有實力的，反而會減少職員動蕩。

　　潤滑油代理商對員工進行培訓，讓員工了解企業文化，對公司的發展前景有了一定的了解，對公司給他們個人發展空間有了簡單的輪廓，可以增加員工對代理商的信心。員工通過培訓會把工作做得更好，并且有時候他們更不會主動地離開公司。當員工發現缺少提升機會時，他們的工作表現不但會變的更糟糕，還可能會辭職去別的公司工作。所以，代理商不止要培訓員工，還必須給他們機會使用新獲得的技能爬上公司組織的門路，讓他們有晉升發展的空間。規模小的代理商，扁平化的層次結構給員工提供提升機會的可能性不大，但是可以在銷售獎金、公司福利方面吸引并留住優秀的員工。對老員工來說，一般都是打感情牌，也要給老員工恰當的職位提升，還要給其面子。

　　綜上所述，潤滑油代理商想牢牢捉住有價值的員工，不僅要對他們進行培訓，還要讓他們了解到公司的發展前景，讓他們對公司充滿希望，還要給他們提供晉升的空間，那樣員工才會保持干勁。

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