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潤滑油代理的成功之路之日常管理

字號:T|T
文章出處:責任編輯:人氣:-發表時間:2016-01-26 10:00:00

  日常管理是一個很廣泛的概念,是一個檢驗真工夫的工作,潤滑油代理要重視。日常管理有四個基本的環節:計劃、盯人、走動檢查、考核。

 
  有的人是計劃高手,這是好事,但如果計劃做的太漂亮卻執行不到位,或者缺乏考核,那么再好的計劃也白搭。
 
  有的人是盯人高手,這是值得慶賀的,因為雖然讓手下人感覺很煩,但是手下人常常執行也會相對的到位。
 
  走動檢查是個發現問題、分析問題與解決問題的過程,走動管理忌諱走過場,如果潤滑油代理不幸是個喜歡走過場的領導,那么可能將不會有好的下場了。
 
  如果你是個罵人高手,那么你的管理工作就會比別人輕松一半,因為手下人怕被你罵,自然會小心翼翼的做該做的事情。不過這里要強調一點:愛罵人和罵人高手是兩碼事,罵人是一種藝術而不是發泄!如果你總是愛發泄式的罵人,那你就準備著被造反吧。
 
  日常管理除了四個環節,還注意四化建設:表格化、制度化、數據化、信息化。
 
  潤滑油代理的日常管理是和風細雨,沒有策略和用人的跌宕起伏,但日常管理的水也是很深的,因為這是基礎工作,是根基。
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