潤滑油代理的成功之路之日常管理
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文章出處：責任編輯：人氣：-發表時間：2016-01-26 10:00:00
日常管理是一個很廣泛的概念，是一個檢驗真工夫的工作，潤滑油代理要重視。日常管理有四個基本的環節：計劃、盯人、走動檢查、考核。
有的人是計劃高手，這是好事，但如果計劃做的太漂亮卻執行不到位，或者缺乏考核，那么再好的計劃也白搭。
有的人是盯人高手，這是值得慶賀的，因為雖然讓手下人感覺很煩，但是手下人常常執行也會相對的到位。
走動檢查是個發現問題、分析問題與解決問題的過程，走動管理忌諱走過場，如果潤滑油代理不幸是個喜歡走過場的領導，那么可能將不會有好的下場了。
如果你是個罵人高手，那么你的管理工作就會比別人輕松一半，因為手下人怕被你罵，自然會小心翼翼的做該做的事情。不過這里要強調一點：愛罵人和罵人高手是兩碼事，罵人是一種藝術而不是發泄!如果你總是愛發泄式的罵人，那你就準備著被造反吧。
日常管理除了四個環節，還注意四化建設：表格化、制度化、數據化、信息化。
潤滑油代理的日常管理是和風細雨，沒有策略和用人的跌宕起伏，但日常管理的水也是很深的，因為這是基礎工作，是根基。
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此文關鍵字：潤滑油代理.潤滑油代理管理
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